Artículos
De las pérdidas a las ganancias.
Secretos para hacer rentable la empresa constructora
Las empresas constructoras se conocen por sus márgenes ajustados y desafíos de negocio. Sin embargo, con las estrategias adecuadas, es posible hacer rentable este tipo de organizaciones.
Los principales factores que hacen que la empresa constructora pierda dinero son, principalmente: personal no enfocado en generar ganancias; planificación, gestión y control deficiente de los proyectos; no cuentan con procesos documentados y control interno; así como comunicaciones no claras. Para revertir las pérdidas, es necesario dar alta prioridad a la cobranza; mejorar la planificación, gestión y control de la ejecución de cada proyecto; desarrollar procesos y control interno; así como poner en marcha una cultura de alto rendimiento.
Se provee de una hoja de ruta para llevar a cabo este proceso de transformación.
Septiembre 2024
Cómo implementar Lean Construction desde cero en Latinoamérica
La filosofía Lean Construction busca mejorar los procesos productivos en la industria de la construcción, por medio de la generación de valor, la mejora continua y erradicando los desperdicios en los proyectos. En Latinoamérica, la región es conocida por tener un fuerte sentido de comunidad, una estructura organizacional rígida y de toma de decisiones tipo “silo” (o con cotos de poder) y ciertos aspectos culturales que podrían incluir la resistencia al cambio, entre otros.
Es el personal del equipo de proyecto en quien radica buena parte del éxito o fracaso de la adopción de los principios de Lean Construction, así como al modo de ser de la empresa, ya que es ésta la que puede facilitar u obstaculizar la adopción de Lean Construction.
Se proveen recomendaciones para implementar Lean Construction en proyectos de Latinoamérica y también para ambientes culturales difíciles.
Agosto 2024
Cómo crear reportes de proyectos de construcción que impulsen el éxito del equipo y satisfagan a las partes interesadas
El Reporte de Avance del Proyecto de Construcción (RAPC) es una herramienta fundamental para su gestión, ya que proporciona una vista instantánea del avance, identifican áreas de preocupación y sirven como base para la toma de decisiones. Sin embargo, elaborar el RAPC puede demandar mucho tiempo del gerente o supervisor del proyecto, por lo que su gestión y elaboración debe ser “automatizada” con software especializado o de manera manual con objeto de no invertir más tiempo que el necesario para informar el avance.
El contenido típico de un RAPC es: resumen ejecutivo, hitos alcanzados, avance del cronograma y del presupuesto, riesgos y problemas, recursos utilizados, estado de la facturación y pagos del cliente, consumo de HH y el costo del “overhead”. Sin embargo, el RAPC puede ser ajustado con mas o menos aspectos a informar, dependiendo de las necesidades de los interesados y de la naturaleza y complejidad del proyecto.
Mayo 2024
Principales riesgos para empresas del petróleo y gas en el contexto latinoamericano
El cambio climático juega un papel primordial en el mantenimiento de las líneas de negocio para las Empresas de Petróleo y Gas (EPG), dadas las nuevas políticas de descarbonización a nivel mundial y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible promulgados por las Naciones Unidas (ODS-NU).
El suministro de combustibles fósiles por las EPG para mantener el mundo en movimiento parece que no durará mucho. Muchas EPG están transformando sus lineas de negocio hacia productos más amigables con el medio ambiente. Esta transición tiene varios riesgos, tales como: seguridad energética, técnicos, económicos, de diversificación, inteligencia artificial, políticos en la región y otros más que deben tomarse en cuenta por las EPG para desenvolverse de la mejor manera en el nuevo panorama mundial.
Enero 2024
De la idea a la realidad. El valor del plan de dirección del proyecto de construcción
El Plan de Dirección del Proyecto de Construcción (PDPC) proporciona un marco integral que aborda la planificación, ejecución, control y cierre del proyecto, asegurando una implementación efectiva de los recursos y mitigación de riesgos. Sin embargo, la principal utilidad e importancia del PDPC tiene que ver con la estrategia de ejecución y el control del proyecto ya que esto da visibilidad en la ejecución para la toma de decisiones. Es decir, se planea de acuerdo con la mejor estrategia para controlar la ejecución del proyecto. Con respecto a la estrategia de ejecución del proyecto, se debe buscar como hacer el proyecto más fácil, rápido, económico y seguro, ya que siempre hay una mejor manera de hacer las cosas.
Noviembre 2023
Aumento de productividad en paradas de planta de refinación de petróleo con Lean Construction
El uso de Lean Construction puede aplicarse también a otras industrias como la del Petróleo y Gas y, en específico, en proyectos de mantenimiento de plantas de refinación. El empleo del método Last Planner puede contribuir significativamente a generar flujo de trabajo continuo por medio de generar un programa intermedio o lookahead que permita visualizar las restricciones de las actividades del programa maestro y trabajar para liberarlas, de modo de generar flujo continuo y anticiparse lo mas posible a los problemas con el fin de regresar la planta a operación lo más pronto posible, dentro de los plazos comprometidos.
Agosto 2023
¿Qué es Lean Construction? Algunos aspectos básicos*
La construcción es una industria fundamental en nuestra sociedad, pero también es una de las más ineficientes en términos de tiempo, costos y desperdicios. La filosofía Lean Construction (también llamada “Construcción Productiva”) es una filosofía de gestión que tiene como objetivo mejorar la eficiencia y la calidad en la construcción a través de la eliminación de desperdicios y la optimización de procesos constructivos.
En este artículo, te explicaré algunos de los conceptos básicos de Lean Construction.
Abril 2023
¿Cómo medir el pulso a una empresa petrolera?
Crisis petrolera mundial
Desde el año 2014, la industria petrolera mundial sigue manteniendo los precios bajos en el barril de petróleo. Esta crisis petrolera, iniciada por un excedente mundial de petróleo crudo, derivó en una guerra comercial entre los países productores que mantienen en la actualidad precios por debajo de los 100 USD por barril de petróleo en el mercado internacional.
Mayo 2021
Nota Informativa de la reforma a la Ley de Hidrocarburos
A continuación, se realiza un breve resumen con algunos comentarios en forma objetiva de la reforma de la Ley de Hidrocarburos aprobada en la Cámara de Senadores en abril de 2021.
En forma general, se reforman y adicionan algunas fracciones a los artículos 51, 53, 56, 57 y 86; además de adicionar el artículo 59 BIS y Transitorios.
Abril 2021
Proyectos en crisis
¿Cómo rescatar proyectos con retrasos y sobrecostos?
Los problemas que originan retrasos y sobrecostos en los proyectos podrían requerir un plan de rescate o también llamado “de recuperación”. Este plan de rescate de 5 pasos debe incluir los procesos para actuar rápida y decididamente, rompiendo paradigmas si es necesario para alcanzar el éxito. Ser proactivo (no reactivo), anticiparse a posibles obstáculos y tomar acciones preventivas, son factores críticos para corregir el rumbo del proyecto. A veces, es importante conseguir ayuda externa para desarrollar las oportunidades y soluciones con gran impacto.
Enero 2021
Lean Construction – Cambio de paradigma en la industria de la construcción para mejorar los resultados de los proyectos
La filosofía Lean Construction (construcción sin pérdidas) busca añadir valor a los procesos productivos en la industria de la construcción por medio de nuevos métodos y formas de trabajo para alcanzar una cultura más productiva, generadora de valor, con mejora continua y de mínimo o nulo desperdicio en las operaciones cotidianas del desarrollo de proyectos de construcción. Pero adoptar este cambio requiere de un cambio de paradigma hacia un modelo diferente, flexible y adaptativo. Como filosofía, Lean Construction cuenta con el modelo “Sistema de Ejecución de Proyectos Integrado” (Lean Project Delivery System©), el cual se usa en todo el ciclo de vida de los proyectos. Para apoyar la implementación Lean, existen diversas herramientas que han sido usadas con éxito en proyectos de construcción.
Noviembre 2020
Buenas prácticas y Lean Construction –
¿Por qué vale la pena aplicar buenas prácticas y el Sistema del Último Planificador (Last Planner©) en proyectos de Petróleo y Gas?
En la industria del Petróleo y Gas se usan sistemas computarizados sofisticados para la programación de las actividades de los proyectos, los cuales no necesariamente garantizan una gestión exitosa del tiempo. Estos megaproyectos requieren de la aplicación de buenas prácticas con la filosofía Lean Construction con el objetivo de optimizar los paquetes de trabajo y la programación de las actividades. Sin embargo, esto requiere de un cambio de paradigma
La efectividad para el control del tiempo representa una tremenda oportunidad de mejora usando los paquetes de trabajo derivado de la aplicación de las mejores prácticas, combinado con el el Sistema del Último Planificador (Last Planner©) en el seguimiento y control de las actividades del proyecto.
Marzo 2020